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為強化公司對項目的精益化、合規(guī)化管理，進一步提升項目全體人員成本意識，有效增強企業(yè)盈利能力，6月6日，公司黨委書記、董事長史向慶帶隊，合約成本部相關人員在有色研發(fā)大廈項目部組織開展“成本管理精益化，變更索賠不落下”主題培訓，項目部管理人員、合約成本部相關人員參加。

培訓中，合約成本部經(jīng)理暢紅麗對項目總包合同的經(jīng)濟條款進行解讀，結合項目具體情況提出針對性的意見建議，并著重針對項目過程管理中的設計變更、現(xiàn)場簽證、索賠、認質認價等事項展開詳細講解，分別從計價依據(jù)、產生原因、資料收集、臺賬整理、注意事項等環(huán)節(jié)強調了過程管理的重要性，再次明確“向管理要效益”的主題思想。同時，再次強調公司的精細化管理要求以及合同管理“月結制”工作意義，確保項目部能夠做到“對上產值明確，對下成本可控”。

史向慶在講話中提到，要重點關注招投標管理和項目過程管理兩方面，一要堅持“防風險、堵漏洞、找出血點”，把風險降到最低；二要堅持結果導向，項目部管理人員要履職盡責，把“精益化、合規(guī)化”與過程管理緊密聯(lián)系，為項目建設降本增效下好“長遠棋”。

此次培訓課程，促進了職能部門與項目部之間的有效互動，有助于職能部門在全面了解和掌握項目實際情況的同時，更好地服務于項目，為公司提升項目成本管理水平、筑牢風險防控屏障發(fā)揮了積極作用。