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12月6日—7日，公司召開專業(yè)總工、職能部門及子公司正副職述職述廉會(huì)，董事長(zhǎng)史向慶出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理王博主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)總工、職能部門及子公司正副職參加會(huì)議。

述職會(huì)上，26名領(lǐng)導(dǎo)干部依次從本年度的工作開展情況及主要業(yè)績(jī)、難點(diǎn)重點(diǎn)亮點(diǎn)、存在的問題及改進(jìn)措施、黨風(fēng)廉政建設(shè)、來(lái)年工作規(guī)劃等方面進(jìn)行述職述廉。各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門正副職分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，在肯定成績(jī)的同時(shí)指出不足，并對(duì)下一步工作提出指導(dǎo)方向和具體要求。

王博從三個(gè)方面對(duì)相關(guān)工作提出了要求：一是要在經(jīng)營(yíng)工作中積極分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，深刻調(diào)研生產(chǎn)單位在經(jīng)營(yíng)過程中的困難并積極協(xié)助；二是要在做好生產(chǎn)單位及項(xiàng)目服務(wù)的同時(shí)嚴(yán)抓制度落實(shí)，尤其是對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素、成本管控、人員調(diào)配、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)控制等各方面加強(qiáng)主動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)真解決問題；三是要積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、精細(xì)的管理經(jīng)驗(yàn)，確保“管理不流于形式、管控細(xì)致扎實(shí)有效”，公司將持續(xù)加大力度協(xié)助子公司、生產(chǎn)單位做好項(xiàng)目承攬各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)防控，發(fā)揮好管理職責(zé)。

史向慶首先對(duì)各部門一年來(lái)的取得的成績(jī)和辛勤付出表示肯定和感謝。而后，他提到，在經(jīng)濟(jì)下行、建筑行業(yè)蕭條的大環(huán)境下，公司依舊要秉承“穩(wěn)中求進(jìn)”的目標(biāo)和“脫虛向?qū)崱钡膶?dǎo)向，持續(xù)加大力度優(yōu)化生產(chǎn)單位結(jié)構(gòu)，提升公司盈利能力，做好“四個(gè)”堅(jiān)持——堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的施組、方案為支撐，在各單位及項(xiàng)目中大力推廣應(yīng)用BIM技術(shù)；堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)把合規(guī)性管理；堅(jiān)持提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，維護(hù)好公司品牌形象及信譽(yù)口碑；堅(jiān)持以“做精做專做優(yōu)”的決心，為公司高質(zhì)量高效益發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

隨后，公司黨委組織部現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放民主評(píng)議表，組織與會(huì)人員對(duì)述職人員開展測(cè)評(píng)。